中国石化新闻网讯　2020年是国家油气管网改革落地之年，也是天然气分公司销售体制改革深入推进之年，“两场硬仗”交汇之际，天然气分公司纪委立足发挥监督保障执行、促进完善发展作用，聚焦“持续攻坚创效”行动天然气增产增销增效目标，今年以来开展了系列专项监督工作，突出强化对天然气销售业务的监督管理，进一步规范权力运行，防控廉洁风险，为“持续攻坚创效”行动任务目标圆满完成保驾护航。

 

　　聚焦关键领域谋划监督内容。围绕集团公司党组、公司党委重大决策部署强化监督，积极发挥“大监督”效能，年初组织纪检监督部、发展计划部、财务资产部、销售管理部有关人员，编制了《2020年天然气销售业务专项监督实施方案》，聚焦有关单位贯彻落实天然气销售体制改革情况，聚焦“百日攻坚创效”“持续攻坚创效”行动任务完成情况，聚焦在用户开户、气款结算、合资合作等关键环节制度执行情况开展监督检查。

 

　　抓经常管平常推动日常监督落地落细。组织各所属销售单位结合业务特点，制定年度日常监督工作清单，突出业务部门在天然气销售、财务、法律、合资合作等方面的日常监督责任落实，持续督促其发挥职能监督作用，推动日常监督具体化、有形化；组织各所属销售单位结合年度经营任务，按照《实施方案》确定的监督检查内容开展自查自纠，并对2019年专项监督发现问题进行再梳理、再排查，通过督促强化问题整改，切实增强监督实效。

 

　　坚持问题导向开展重点督察。12月7日至11日，组织纪检监督、财务、销售、发展计划等业务人员成立重点督察工作组，前往河北销售、河南销售、江苏销售、浙江销售等4家所属单位开展了重点督察抽查。督察组将《实施方案》中的用户开户、价格管理、合资合作、廉洁从业等9个方面细化为26个检查点，通过听取汇报、访谈座谈、查阅资料等方式进行了现场检查；及时向被查单位反馈问题，逐项提出工作建议，做到既问诊把脉、又开药治病，并督促有关单位扎实推动问题整改，做好监督“后半篇文章”。

 

　　“持续攻坚创效”行动开展以来，天然气分公司纪委坚持使命引领和问题导向相统一，持续跟进监督、精准监督、全程监督，切实保障各项目标任务落地见效。7月至11月天然气分公司已实现经营193.6亿方（超行动计划进度11.9亿方）、进口LNG资源927.8万吨（超行动目标83.8万吨）的优异成绩。（郭其达）

 

来源：中国石化新闻网